لقاء ثقافة الاهتمام

فكرة الخدمة الاستشارية وطريقة تنفيذها

فكرة الاهتمام:

تقديم وإدارة خبير AddaliExp في قاعة اجتماعات المؤسسة لقاءً مخصصاً لأي فريق لترسيخ قناعات الاهتمام كثقافة عمل وأهم أدوات جودة الإنجاز والاستفادة من الفرص، ويصاحب تنفيذ اللقاء اهتمام خاص من الإدارة بالمشاركين في اللقاء.

أهداف الاهتمام:

1 الإنجاز السريع والعمل بأداء أفضل.

2 ترسيخ ثقافة الاهتمام لدى الفريق وتحفيز تحسينها.

3 زيادة ثقة من تهتم به وتجنب أي قصور.

تحضير لقاء ثقافة الاهتمام:

◄يلتقي خبير AddaliExp المدير المسؤول ويستمع لجوانب القصور الذي يُستحسنُ معالجته بترسيخ ثقافة الاهتمام.

◄يتم التحضير لمعالجات القصور بمفاهيم بناء ثقافة عمل لدى المستهدفين تُرسخُ الولاء وحُب العمل والإبداع فيه.

◄يجتهد خبير AddaliExp في التحضير للاهتمام ويتشاور فيه مع المدير المسؤول في المؤسسة ويتفقان على ما يجب.

◄يتم ترتيب مكان اللقاء ومتطلبات الاهتمام الخاص فيه مثل بوفيه مفتوحة على الطاولة وصبوح أو غداء.

◄يرشح المدير المسؤول أو المختص في المؤسسة المستهدفين للقاء الاهتمام وبعدد لا يزيد عن 12 مشارك ويُحددُ لهم الموعد.

◄يكلف المدير المسؤول منسقاً للقاء لتوفير ما يُحققُ الاهتمام الخاص بالمشاركين وخدمتهم أثناء اللقاء.

وقت لقاء ثقافة الاهتمام:

يُنفذ اللقاء خلال يوم واحد لمدة 6 ساعات إلى 8 ساعات مع الصبوح والغداء على طاولة اجتماعات المؤسسة وباهتمام خاص وأدوات مُريحة ومع خدمة ضيافة مستمرة.

تنفيذ لقاء ثقافة الاهتمام:

1 باهتمام خاص يفتتح المدير المسؤول لقاء الاهتمام ويُرحبُ بالحاضرين ويؤكد أن هذا اللقاء هو اهتمام بهم وبدورهم في المؤسسة، ثم يقدمُ خبير AddaliExp لإدارة اللقاء.

2 يُنفذ لقاء ثقافة الاهتمام بجدوله وأنشطته وتفاصيل المحتوى المتفق عليه مع المدير المسؤول ابتداءً بالصبوح الجماعي.

3 يُركز خبير AddaliExp في أدائه على بناء وترسيخ مفاهيم ثقافة الاهتمام في قناعات المشاركين وفي أعمالهم.

4 بالتنسيق مع منسق اللقاء يُستحسن تنفيذ أي نشاط يُذكرُ بحدث للمؤسسة أو لأحد المستهدفين، ويُجسدُ الاهتمام.

5 ينتهي اللقاء بتقييم المشاركين للقاء وتأكيد الاهتمام كثقافة عمل، ثم يختتم اللقاء المدير المسؤول.