تقييم 360 درجة
من أفضل أسـاليب تقيـيم المؤسسـات أو المشـــاريـع أو أي حـالة بعيـنـها أو تـقيـيم أداء العاملين، ويُـنَـفَّــذُ مـع الأطــراف اللازمة لموضوع التـقيـيم، وتحسب درجـة كـل طــرف وفـق وزن نسـبي يُحـقـق التـكــامـل العـادل للموضوع المستهدف بالتـقيـيم.
أهداف التقييم تختلف حسب موضوع التقييم، فقد تكون إثبات التزام معايـيـر أو دراسـة الإنجـاز أو رصد مستوى الأداء أو تحـديد الحــالة المباشرة والوضع الحــالي لموضوع التـقيـيم، ويعتبر التحسين هو الهدف الأساسي للتـقيـيم.
مثال تقييم أداء العاملين:
حسب خبرات AddaliExp يُستحسن أن يسبق التـقيـيم تنشيط لأداء الفريق، لتكون النتائج مشجعة للفريق، باعتبار الهدف هو تحسين النتائج وتحسين ثقافة العمل وتصحيح أي قصور.
كما يفضل تحديد محـاور تقييم والفترة الزمنية التي سيُـقَـيَّـمُ الفريق عليها بغرض التحفيز، وظهور نـتائج حقيقية وليكون القصور الذي يجب تصحيحه واضحاً ودقيقاً.
أطراف تقييم 360 درجة للعاملين:
1 نتائج إنجازات الموظف في تقارير المؤسسة أو النظام الآلي.
2 العملاء أو الموردين أو من يرتبط بهم الموظف في مهامه.
3 زملاء الموظف المرتبطين به في بيئة العمل القريبة أو البعيدة.
4 مدير الموظف المباشر أو أكثر من مدير يرتبط بهم.
5 الموظف نفسه لمعرفة دقته في تدوين مميزاته وجوانب قصوره.
وبالطبع يكون لكل طرف من أطراف التـقيـيم الخمسة نموذج رقمي مستقل حسب علاقته بموضوع التقيـيم.
وتناقش خبرات نتائج التقييم لاحقاً مع الفريق في لقاء تفاعلي وبشفافية واهتـمام للعمـل على تجــاوز القصور وتجـديد الــروح الإيجابية للإنجــاز الأفضل لمهام العمـل.
انقر هنا لتصل لمعلومات هذه الصفحة بصيغة PDF وبتنسيق صفحة جوال.
