استشارات التنشيط
(اجتماع تنفيذي)
○ اجتماع تنشيط الأداء. ○ اجتماع تنشيط البيع. ○ اجتماع تنشيط التحول الرقمي. ويهدف هذا التنشيط إلى استثمار الأفكارد المتجددة لفريق عمل المؤسسة وتحفيز استمرار تطورهم في إنجاز مختلف مهامهم وبأدوات وتقنيات رقمية.
Embedded Files
مدعوون للاجتماع: فريق تنفيذي بمتوسط 10 أشخاص أو المسؤولون عن الأداء العام، ومدة الاجتماع بحدود 6 ساعات أو أكثر.
فكرة اجتماع التنشيط:
إدارة خبير التنشيط اجتماع للفريق بضيافة واهتمام من إدارة المؤسسة وبأسلوب الخبير في تنفيذ الاجتماع بشفافية اعتراف بالقصور وتحفيز مهارات التغيير والتجديد الشخصي لتجاوز أي قصور وإنجاز المهام الوظيفية الواجبة.
لتحضير موضوع التنشيط تلتقي خبرات مع قيادة المؤسسة قبل التنشيط لمناقشة الوضع الحالي ومقترحات التطوير في أداء وقدرات الفريق وفق رؤية تطوير تستهدفها المؤسسة في أدائها وفي كفاءة فريقها.
يتطلب تنفيذ الاجتماع التنشيطي ضيافة مفتوحة على طاولة الاجتماع والبداية بصبوح جماعي للمشاركين على طاولة الاجتماع، أما القرطاسية فهي محدودة ويمكن أن يوفرها خبير التنشيط.
تكلف قيادة المؤسسة أحد مسؤوليها للتنسيق مع الخبير وإعداد مكان الاجتماع ومتطلباته وتنسيق السلوكيات المصاحبة لإعداد وتنفيذ التنشيط وإدارة مسار تنفيذه في اليوم المحدد.
مخرجات متوقعة للتنشيط:
إفصاح المشاركين عن قناعات متعلقة بإدارة وتنفيذ مهامهم ومعالجة ما يجب.
اعتراف المشاركين بالقصور على المستوى الشخصي والاقتناع بضرورة التغيير لإنجاز مهامهم بأفضل جودة.
اكتساب مهارات الإنجاز الوقتي وتجاوز تأخير المهام وتراكمها.
مشاركة الفريق في بناء أهداف نمو المؤسسة وفق مسؤولياتهم في تنفيذها.
إنجاز المشاركين خططهم الشخصية في التعلم الذاتي لتطوير مهاراتهم وفي التغيير الإيجابي في مهام عملهم.
افتتاح الاجتماع: يفتتحه مدير عام المؤسسة في موعده المحدد ويؤكد للمشاركين أن واجب الفريق تحقيق النمو والعمل بحلول وليس بتنقيب ومناقشة مُعيقات، ثم يستأذن بتسليم الاجتماع لخبير تنشيط وتطوير الأعمال.
انقر هنا لتصل لمعلومات برامج التنشيط بصفحات PDF وبتنسيق صفحة جوال.
استشارات الاهتمام
(لقاء باهتمام)
○ ثقافة الاهتمام بالمهام. ○ ثقافة الاهتمام بالإضافة. ○ ثقافة الاهتمام بالمريض. وتهدف إلى صناعة وترسيخ وتحفيز ثقافة الاهتمام لدى العاملين كمبدء شخصي والتزام مهني وأخلاقي وواجب وظيفي.
فكرة لقاء الاهتمام: لقاء مفتوح مع الفريق لبناء اهتمام ذاتي، بالصحة والأهل والطموح والتَّعلم الذاتي يومياً لتطوير الاهتمام بالذات، وتحقيق إضافات وإنجازات مستمرة في العمل وفي الحياة الشخصية.
ويُنفذ لقاء الاهتمام بمبالغة في اهتمام إدارة المؤسسة بالفريق ليتحول الاهتمام لمبادئ وسلوك، وقبل تنفيذ اللقاء يجلس الخبير مع مدير عام المؤسسة لمعرفة مستوى الاهتمام الحالي والاهتمام المطلوب.
بيئة اللقاء: تقديم المؤسسة للفريق اهتمام استثنائي في لقاء مفتوح بوقته وبرنامجه، ويتولى الخبير إدارة برنامج اللقاء باهتمام يحقق أهدافه في تطوير بيئة العمل.
مخرجات متوقعة للقاء ثقافة الاهتمام:
تحقيق شعور الفريق باهتمام الإدارة وتجديد النفسيات.
إنجاز كل شخص قائمتي اهتمام مزمنة لنفسه ولعمله.
تحديد الاهتمامات الوظيفية الواجبة في موضوع الاهتمام.
التعرف على مبادئ الاهتمام وسلوكياته وأنواعه ومستوياته.
شعور الموظف بتحفيز متجدد ورغبته بتحقيق إضافات في عمله.
انقر هنا لتصل لمعلومات برامج ثقافة الاهتمام بصفحات PDF وبتنسيق صفحة جوال.
Page updated
Google Sites
Report abuse