اجتماعات التنشيط
تنشيط الأداء
الهدف: تجديد قدرات الفريق ومسؤوليات أدائه الشخصي.
المستهدفون: أعضاء فريق محدد، مدراء مباشرون، قيادة الصف الثاني للمؤسسة، وينصح يكون العدد 8 - 12 مشارك.
الزمن والمكان: بحدود 6 ساعات أو أكثر أو أقل وفق طبيعة وقت الفريق ونوع مهامه، أما المكان قاعة اجتماعات المؤسسة في بيئة اجتماع تنفيذي.
محاور تنشيط الأداء:
مناقشة الأداء الشخصي لكل مشارك لفترة سابقة محددة.
ترسيخ قناعات التغيير الإيجابي الشخصي والمهني.
الاستماع لقصص نجاح وفشل من الفريق والاستفادة منها.
قناعات المسؤولية الشخصية في تطوير مهارات الإنجاز.
مستوى المؤسسة لفترة قادمة في الرؤية الفردية للمشارك.
تصميم الخطة الفردية الشخصية والمهنية لفترة قادمة.
تنفيذ التنشيط:
يفتتح الاجتماع المدير العام وباهتمام خاص للمشاركين.
يحتوي الاجتماع بوفيه مفتوحة وصبوح على طاولة الاجتماع.
يدير الخبير تنفيذ محاور الاجتماع بشفافية وروح مرحة.
التحضير: يلتقي الخبير بقيادة المؤسسة قبل التـنشيط لدراســة الأهداف المراد تحقيقها وتجاوز القصور الذي يجب تجاوزه.
التكلفة: يتم الاتفاق بشأنها مع الجهة المستضيفة للتنشيط، وتوفر المؤسسة الضيافة والقرطاسية بما يحقق الاهتمام بالمشاركين.
نتائج متوقعة: تعزيز ثقة الفريق بالمؤسسة وبمهامهم، تصفية رواسب بيئة العمل السلبية، تجـديد روح الإنتـاج وحب العمل، ظهور نتائج إيجابية في المدى القريب.
انقر هنا لتصل لمعلومات برنامج تنشيط الأداء بصفحة PDF وبتنسيق صفحة جوال.